案例分析一（本题15分）
甲公司是一家建筑业国有控制上市公司，从事电力能源、水资源与环境基础设施等业务领域的规划设计、施工建造和投资运营，2020年末甲公司召开战略规划专题研讨会，讨论公司十四五战略计划，内容如下：
（1）战略分析，随着全面建成小康社会的成就，人民健康意识的增强，然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题，在绿水青山就是金山银山的理念和国家环保政策的指引下，我国水环境及土壤修复技术取得很大进步，可以预见十四五期间我国巨大生态大环保前景广阔。
（2）业务规划，随着电力能源市场增速的趋缓，公司在巩固传统市场份额的同时，逐步拓宽水资源和环境业务。
①电力能源业务。该业务是公司经济效益和现金流的主要来源，在市场上具有核心竞争力、市场占有率达35 % 且处于行业最高水平，预计十五期间该业务平均增速为2%。
②水资源与环境业务是公司的新型业务，在该领域内公司已取得重大技术突破并拥有示范工程，在市场上具有很强的竞争优势占市场占有率达 22.5 % ，预计十四五该业务均增速可高达18%。
（3）投资规划。优化资源配置，提高投资效益，十四五期间，公司所投资运营板块新增投资规模控制在3000亿元以内，主要保障措施：
①坚持投入产出最大化原则，提高投资项目质量，完善投资项目评审制度，采用净现值指标进行投资决策时，所有项目均按公司加权平均资本6.5%进行折现。
②加强投资项目运营管理，重点强化境外投资项目的财务管理，建立健全境外资金往来联签制度。
（4） 融资规划。优化资本结构，强化融资管理，十四五期间公司资产负债率控制在 70 % 以内，主要保障措施：
①加大提质增效力度，提高整体盈利水平，合理确定股利支付比例，持续提高内部积累水平。
②加大资产盘活力度，重点对非主业资产和低效无效资产进行剥离销售。
③加大子公司混合所有制改革力度，优化股权结构，大力引进战略投资者。
假定不考虑其他因素：
要求 ：
1.根据资料（1）指出甲公司战略分析体现了 PESTEL 分析法的哪些关键要素。
2.根据资料（2）结合波士顿矩阵模型，分别指出甲公司电力能源业务和水资源与环境业务所属的业务类型，并分别指出应采取的资源配置策略。
3.根据资料（3）中的第①项指出甲公司投资决策对所有项目按公司加权平均资本成本进行的方法是否恰当；如不恰当指出项目风险与公司风险不一致时，该作为可能对甲公司投资者造成的不同影响。
4.根据资料（3）中的第②项，结合财政部印发的国有企业境外投资财务管理办法 ，指出甲公司应如何建立健全境外资金往来联签制度。
5.根据资料（4）基于融资方式的战略选择，指出甲公司融资规划中① ③项所分别体现的融资战略类型。
案例分析题一答案
1.政治因素：在绿水青山就是金山银山的理念和国家环保政策的指引下。
社会因素：随着决胜建成小康社会的成就，人民健康意识的增强。
生态因素：然而水资源恶化及土壤污染是社会面临的重大环境问题。
技术因素：我国水环境及土壤修复技术取得很大进步。
2.电力业务属于金牛业务。
特征：该类业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高，不仅本身不需要投资，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。
水资源与环境业务属于明星业务。
特征：该类业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额 ，其增长和获得有着长期机会。但它们是企业资源的主要消耗者，需要大量投资。为保护和扩展明星业务的市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜。
3.不恰当。
理由：不同风险的投资项目应选择不同的折现率。
造成的影响：
如果项目风险大于公司风险时，选择平均资本成本做折现率，将造成项目的净现值虚增，最终导致投资失败；如果项目风险小于公司风险时，选择平均资本成本做折现 率，将会导致项目 的净现值可能为负值，从而误导决策，造成公司投资机会的丧失。
4.国有企业应当督促境外投资企业（项目）建立健全银行账户管理制度，掌握境外投资企业（项目）银行账户设立、撤销、重大异动等情况，并督促建立健全资金往来联签制度。（一般资金往来应当由接班人和经授权的管理人员签字授权，重大资金往来应由境外投资（项目）董事长，总经理，财务负责人中的两人或多人签字授权，其中一人须为财务负责人。）
5. ①内部融资战略
②销售资产融资战略
③股权融资战略
案例分析题二（本题15分）
甲公司是一家生产和销售工业安保产品的企业，近年来，公司所处行业竞争日趋激烈，毛利率逐年下降。为此，甲公司决定从2021年开始持续深化全面预算管理，强化关键绩效指标考评，资料如下：
（1）预算目标。确定利润预算目标时，公司重点考虑前期股权投资协议中业绩承诺和现金分红条款带来的影响。结合上述协议内容及自身发展、内部积累等因素，公司2020年至少应实现净利润 1350 万元。据此公司最终确定，2021年利润金额预算目标为1800万元。
（2）预算编制。在编制成本预算时，公司将生产过程划为生产准备、关键零件制造、产品组装和质量检验四个阶段，共界定18项生产作业。公司以“成本动因”为标准将间接成本分配至生产作业，确定各产品消耗作业的标准数量，并据此编制产品成本预算。
（3）预算考核。为加强预算过程管控，公司拟加大预算目标完成情况及预算组织工作的考核，但是 A 销售分公司认为，因市场风险和营销存在大量不可控因素 ，收入预算完成情况可能与目标存在较大差异，建议对分公司预算目标不作考核，仅供管理改进参考。
（4）绩效评价。公司在实施关键绩效措施考核的相关情况如下。
①围绕计划的各目标，结合预算指标，董事会研究确定2020 年公司关键绩效指标为销量、利润总额、净资产收益率、经济增加值回报率、客户满意度，并采用专家调查法确定各指标权重。
②公司将经济增加值回报率确定为最重要的绩效指标 ，赋予其最高权重且要求2021年该指标在2020年基础上提高至少0.5个百分点，相关数据如下表。
表 1-1
|
项目 |
2020 年 |
|
净利润 |
1 200 |
|
税后净营业利润 |
1 500 |
|
平均资本占用 |
15 000 |
|
加权平均资本成本 |
8 % |
假定不考虑其他因素：
要求：
1.根据资料（1）指出甲公司利润预算目标的研究方法。
2.根据资料（2）指出甲公司编制产品成本预算采用的方法，并说明该方法的适用范围。
3.根据资料（3）指出 A 销售分公司所提建议是否恰当，并说明理由。
4.根据资料（4）中的第①项，指出公司的关键绩效指标中的动因类指标。
5.根据资料（4）中的第②项，分别计算甲公司2020年的经济增加值和经济增加值回报率，并确定2021 年经济增加值回报率的最低目标值。
案例分析题二答案
1.上加法
2.作业预算法
适用范围：主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
3.不恰当。
理由：预算考核应以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因，进而据以评价各责任中心的工作业绩，并通过与相应的激励制度挂钩，促进其与预算目标相一致。全面预算目标完成情况的考核，是对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。通过对超额完成的责任主体进行奖励，对未达标者进行处罚，鼓励各预算执行单位超额完成预算指标，促进企业价值的最大化。
4. 销售 、客户满意度
5. 经济增加值＝1500-15000×8% =1500-1200 =300
经济增加值回报率＝300÷15000=2%
最低目标值＝2%+0.5%=2.5%
案例分析题三 （本题10分）
甲公司是一家以生产和销售智能家用电器为主业的非国有上市公司，2021年初，围绕国家提出的构建国内国际双循环相互促进的新发展格局，甲公司管理层组织相关职能部门研究起草了《公司战略风险管理与内部控制管理建议书》，内容如下：
（1）应对风险挑战，优化国际市场外循环，受海外新冠影响，公司面临部分海外工厂开工不足和外贸订单回款困难的双重风险，建议采取下列措施加以应对：
①开停或出售开工率不足30% 且预计在未来一年内无法恢复正常生产的海外公司工厂。
②为大额外贸应收账款购买出口信用保险，有效控制信用损失。
③按照外贸销售额的一定比例提取疫情特别风险准备金成为应对海外疫情可能继续恶化的应急资金。
（2）坚持问题导向 ，拓宽国内市场 “内循环” 针对出口产品外需不足 ，库存商品积压的问题，开拓国内市场，发挥内需潜力，建议采取下列管理和控制措施：
①调整公司出口导向发展战略 ，转型为内销和出口并存的发展战略 ，战略规划部门据此起草发展战略调整方案 ，经管理层审议通过后报董事会批准实施。
②根据国家产品标准和国内市场偏好稳步开发新产品选择不同类型国内消费者试用新产品，在充分验证其性能并获得国内市场认可后进行批量生产。
（3）梳理业务体系，强化经营管理“自循环”。围绕国内国际自循环梳理完善内部业务体系，实现产供销一体化“自循环”，建议采用下列管理和控制措施：
①针对核心元器件的供应，在权衡成本效益的基础上，通过自主研发或并购等方式逐步由外包转为自产避免核心供应链梗阻。
②实施内部管理信息系统全面升级改造，实现产供销全流程系统化、信息化、可视化，提高经营效率，为保障信息系统按时上线。新系统由公司信息管理部门自主开发并负责验收测试。
假设不考虑其他因素：
要求 ：
1.逐项指出资料（1）中的①③项建议措施所体现的风险应对策略类型。
2.逐项判断资料（2）中的第①②项建议是否存在不当之处，对存在不当之处的分别说明理由。
3.逐项判断资料（3）中的第①②项建议措施是否存在不当之处，对存在不当之处的分别说明理由。
案例分析题三答案
1.第一项建议措施体现的风险应对策略类型是风险规避。停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。
第二项建议措施体现的风险应对策略类型是风险分担中的风险转移。通过保险合同将风险转移给第三方。
第三项建议措施体现的风险应对策略类型是风险降低中风险补偿。对风险可能造成的损失采取适当的措施进项补偿，以期降低风险。
2. 第一项建议存在不当之处
理由：企业的发展战略方案应当经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
第二项建议小存在小当之处
3. 第一项建议不存在不当之处
第二项建议存在不当之处
理由 ：企业应当组织独立于开发单位的专业机构对开发完成的信息系统进行验收测试。
案例分析题四（本题10分）
甲公司是一家生产销售特种车辆的头部企业，具有较好的行业声望。面对竞争激烈的外部环境，甲公司综合应用目标成本法，作业成本法等管理工具，持续优化成本管理。M车是甲公司众多产品中新近上市的热销产品，该车从研究立项到量产主市等主要环节的相关资料如下：
（1）研究立项。通过市场调查及技术发展趋势研判，公司认为产品配置 X 技术将成为市场主流，其市场容量将持续上升。基于公司战略目标2018年度配置 X 技术的新车项目正式立项命名为M车项目。经过充分调研和评估公司预计 M 车的竞争性市场价格为90万元／台，预计成本利润率为 25 % 。
（2）设计开发。公司成立M 车项目跨职能团队，运用价值工程学方法优化产品设计。根据初步设计方案，参考可比车型的成本信息和市场调研情况，项目团队在目标成本范围内预估了 M车各主要环节的标准成本。D材料是M车的一项重要材料，其标准用量为20公斤/台，标准价格为0.7 万元／公斤。通过精细化设计、工艺改善及供应链优化，在M车样本试验时，D材料的实际成本与标准成本相比，用量降低10%，价格降低至0.65万元／公斤。
（3）生产成本。M 车工艺流程较为复杂，间接成本占生产成本比重较高。为此，公司引入作业成本法，以多种作业动因分配间接成本。冲压车间承担着公司所有产品包括M车的冲压生产任务，冲压流程分别为模具冲压、模具切换和模具返修等作业，作业动因依次为次数、切换时间和返修时间等。
（4）量产上市。2020年 6月，M车正式投放市场，售价为85 万元／台。自量产销售以来，M 车以无敌的技术性能和低成本优势迅速占领市场。为更好地进行成本分析与决策，公司引入生命周期成本管理理念。根据公司成本、产销量等信息，经测算，M 车生产成本为 65 万元／台，经分析研究，设计环节成本6万元／台，销售、售后服务等环节成本 3 万元／台。
假定不考虑其他因素：
要求：
1.根据资料（1），结合目标成本法，计算 M 车的单位目标成本。
2.根据资料（2），结合标准成本法，分别计算 M 车费用 D 材料的直接材料数量差异和直接材料价格差异。
3.根据资料（3），结合作业成本法，指出冲压车间作业中的非增值作业，并说明理由。
4.根据资料（4），计算 M 车的生命周期成本，并判断其财务可行性，并说明理由。
案例分析题四答案
1.单位目标成本＝90÷(1+25 % )= 72 （万元／台）
2.直接材料数量差异 ＝(18-20）×0.7 = -1.4（万元）
直接材料价格差异 ＝(0.65-0.7）×18= -0.9（万元）
材料成本总差异＝18×0.65-20×0.7= 11.7-14 = -2.3（验证）
3. 非增值作业是：模具返修、模具切换。
理由：增值作业必须同时满足以下条件：一是该作业的功能是明确的 ；二是该作业能为最终产品或劳务提供价值；三是该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。模具返修、模具切换在整个作业链中不是必须的。
4. 生命周期成本＝6+65+3 = 74（万元/台） 因此 M 车生产具备财务可行性。
理由：生命周期成本74＜售价85，所以可行。
案例分析题五（本题10分）
甲公司是一家立足华东 、辐射全国的医学实验室综合服务提供商，主营业务为向各类医学实验室提供体外诊断用品及专业技术服务，主打产品为BD 检测设备、耗材及试剂。公司营销网络强大，营销能力位居行业前列。2021 年初，为实现“国内外领先供应商”的发展目标，甲公司决定对优化产业资源积极并购。相关工作如下：
（1）并购标的选定，乙公司是位于中部某省的医学实验室的服务提供商，为甲公司在该区域的主要竞争对手。乙公司拥有优秀的研发团队，是国内制作某新型 BDJC试剂盒关键技术并获批生产的企业，但市场营销能力较弱。甲公司认为，并购乙公司可以扩大 BDJC 试剂市场份额，同时提升公司同类产品的研发能力，初步选定乙公司作为并购对象，收购 100%股权。乙公司也在此提出被并购的意愿。
（2）并购评估参数，尽职调查显示，乙公司近三年经营情况稳定，2020年实现税后利润 0. 45 亿元，年末净资产为 3.92 亿元。在充分了解和调查行业发展状况，甲公司从公开渠道获取近期可以交易的相关数据如下表所示 ：
表 1-2
|
序号 |
并购企业 |
标的企业 |
支付价格收益比 |
账面价值倍数 |
|
1 |
丙公司 |
A 公司 |
21 |
2. 4 |
|
2 |
丁公司 |
B 公司 |
25 |
2. 8 |
|
3 |
戊公司 |
C 公司 |
23 |
2. 5 |
|
4 |
己公司 |
D 公司 |
19 |
2. 3 |
（3）并购对价确定。经充分论证，甲公司选取支付价格收益比和账面价值倍数作为评估乙公司价值的计算乘数，两者权重各为 50%，经过多轮谈判，甲乙双方初步确定并购对价为9.6亿元。
（4）并购整合。并购交易完成后，甲公司将主要进行如下整合：①为实现总体战略目标，调整乙公司战略定位，将乙公司打造成国内一流的体外诊断产品研发基地，进一步提高公司整体核心竞争力。②向乙公司派出财务总监，实行资金集中管理，建立一体化财务管理体系，强化财务管控。
假定不考虑其他因素:
要求：
1.根据资料（1），从经营协同的角度指出甲公司并购乙公司的并购动机，并从并购双方行业相关性角度指出甲公司并购乙公司的并购类型。
2.根据资料（2）和（3），站在甲公司角度，运用可比交易法 ，分别按照支付价格收益比和账面价值倍数计算乙公司价值，并通过计算乙公司加权平均价值判断并购对价是否合理。3.根据资料（4），分别指出甲公司①和②项整合措施所体现的并购整合类型。
案例分析题五答案
1.通过并购实现的并购动机有三个：规模经济、获取市场力或垄断权、资源、互补。
并购类型：横向并购。
2.(1）支付价格收益比＝(21+25+23+19）÷4=88÷4=22
(2）账面价值倍数＝(2.4+2.8+2.5+2.3）÷4=10÷4=2.5
(3）按支付价格收益比计算的乙公司价值＝O.45×22=9.9（亿元）
(4）按账面价值倍数计算的乙公司价值＝3.92×2.5=9.8（亿元）
(5）乙公司评估价值的平均数＝9.9×0.5+9.8×0.5=9.85（亿元）
（6）因为评估价值 9. 85＞并购对价9.6，所以对甲公司而言，合理。
3. ①是战略整合
②是财务整合
案例分析题六（本题10分）
甲公司是国内一家大型生猪养殖企业。2021 年 1月 8 日，我国首个以活体为交易标 的期货品种一一生猪期货在大连商品交易所挂牌上市。甲公司通过前期筹备策划，决定积极参与生猪期货交易。相关业务资料如下：
（1）甲公司根据政府部门发布的相关数据，并参考生猪市场信息咨询机构及其他大型生猪养殖企业的预测分析认为，随着生猪供给稳定恢复，进口冻肉数量增加，市场供应有望于 2021 年下半年恢复正常，生猪价格不具备上涨基础，价格大概率处于下降通道，在不发生新的重大疫情疫病与重大政策的前提下，2021年下半年生猪现货价格很可能介于20 000-25 000 元／吨之间。在此背景下针对 2021年9月极可能进行的预期生猪销售，甲公司为规避与销售价格变动有关的风险，于 2021 年1月8日缴纳生猪期货合约保证金7680万元，以 30 000万吨的价格，建仓期货合约2 000手（每手16吨），同时通过正式书面文件将其指定为对 2021年9月预期生猪销售的套期工具。该生猪期货合约的标的资产与被套期的预期销售生猪在交割等级和交割地点等方面完全一致，该套期符合套期有效性要求 。
（2）甲公司交纳期货合约保证金后，为缓解流动资金的暂时压力，采取了以下两项措施，今四年1月11日，甲公司与 M 银行签订一项应收账款保理合同，将应收乙公司货款 775 万元出售给 M 银行，取得货币资金620 万元。根据合同约定，M 银行在应收乙公司货款到期无法收回时，不能向甲公司追偿。
②2021年1月12日，甲公司在市场出售所持有的丙上市公司 100万股普通股股票 ，
植股价格 40 元，取得出售价款 4 000 万元。该股票为甲公司于 2020 年 9 月 17 日以每股 妇 元的价格购人，购入时甲公司将其指定为以公允价值计量耳其变动计入其他综合收 益的金融资产；2020 年12月31日，该股票的市价为每股42 元。
假定不考虑其他因素:
要求：
1.据资料（1），指出甲公司2021年1月8日建立的2 000手期货合约是买人套期保值还是卖出套期保值，并说明理由。
2.根据资料(1），判断甲公司生猪期货套期交易属于公允价值套期还是现金流套期，并说明理由。
3.根据资纠(1），假定甲公司建立的 2000 手生猪期货相对于被套期的预期生猪销售业务为完全有效套期，在 2021 年 9 月销售生猪前，甲公司是否应当将该套期工具产生的利得或损失计人当期损益，并说明理由。
4.根据资料（2）中的第①项，判断甲公司2021年1月11日是否应当终止确认应收乙公司账款775万元，并说明理由。
5.根据资料（2）中的第②项，分别指出甲公司持有丙公司股票对甲公司 2020 年损益的影响金额，以及甲公司出售丙公司股票对甲公司2021年损益的影响金额，并分别说明理由。
案例分析题六答案
1. 卖出套期
理由：为规避价格下跌的风险，应该采用卖出套期保值
2. 现金流量套期
理由：对于未来极有可能发生的预期交易，应分类为现金流量套期。
3.不确认当期损益
理由：现金流量套期有效部分计人其他综合收益，无效部分计人当期损益。本题该套期完全有效，不存在无效套期，故不确认当期损益。
4. 应当终止确认
理由：企业以不附追索权方式出售金融资产的，金融资产几乎所有的风险和报酬已经进行转移，故应当终止确认该金融资产。
5.持有期间：对2020年损益的影响金额为0。
理由：指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，持有期间公允价值变动计人其他综合收益，不确认当期损益。［应当确认其他综合收益（42-35）×100= 700（万元）。］
处置时：对 2021 年的损益影响金额为 0
理由：指定为以公允价值计量且其变动计人其他综合收益的金融资产，处置时公允价值与账面价值的差额应计人留存收益，原计入其他综合收益的金额处置时也应当结转至留存收益，不确认当期损益。［应当确认留存收益4 000-42×100+700 =500（万元）］
案例分析题七（本题10分）
甲单位为一家省级事业单位，自 2019 年 1 月 1 日起执行政府会计准则制度。2021 年 4 月省财政厅对甲单位 2020 年下半年会计信息质量进行检查时，发现部分事项如下：
（1）2020年 8月，甲单位领导班子研究决定，下属全资 A 公司除按规定上缴国家
国有资本收益外，还应向甲单位上缴A 公司 2019 年净利润的15% 。A公司于当月履行完毕上缴收益的内部审批程序。据此，甲单位将 A 公司上缴的 15 % 净利润在财务会计中确认为当前收入，在预算会计中未做处理。
（2）2020 年8月，甲单位与B 公司签订一项项目研究合同 ，合同约定项目研究
期限为2020 年9月12月，项目管理费为研究经费总额的5%。研究经费收入已经全额纳入甲单位当年部门预算。9月，甲单位收到B 公司支付的全部研究经费并计提管理费。据此，对计提的管理费甲单位在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中未做处理。
（3）2020 年 9 月，为显著提高“一站式” 服务大楼的使用效能和服务潜力，甲单位批准通过公开招标方式，确定服务大楼改建项目供应商，并与中标的 C 公司签订工程承包合同。11 月末，服务大楼工程进度达到50 %，甲单位按合同约定支付进度款。据此，甲单位将支付的工程进度款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。
（4）2020年11月，甲单位开展一项专业业务活动，自D公司购人一批未达到固定资产标准的包装物，该包装物在购人当日验收入库，价款全额付清，当年未被领用。据此，甲单位将支付的包装物价款在会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。
（5）2020 年11月初，甲单位将一项自行研究开发的 M 项目研究阶段所取得的成果，开始应用于后续开发阶段X设备控制系统的开发计划。该开发计划为期3个月，预计完成后能够实质性的改进 X 设备性能。11月未，甲单位使用 M 项目研究开发经费，购置一批开发计划用耗材并当即领用完毕。据此，甲单位将该批耗材购置价款在财务会计中确认为当期费用，在预算会计中确认为当期预算支出。
假定不考虑其他因素:
要求：
1.判断事项（1）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。
2.判断事项（2）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。
3.判断事项（3）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不 当之处的，说明正确的会计处理。
4.判断事项（4）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。
5.判断事项（5）中的会计处理是否存在不当之处，对存在不当之处的，说明正确的会计处理。
案例分析题七答案
1. 财务会计处理：
甲单位对全资子公司 A 的投资，按照权益法核算，A公司实现利润时，按持股比例确认投资收益。分配利润时，冲减长期股权投资。
预算会计不做处理
2.财务会计处理正确
预算会计正确的处理：减少非财政拨款结转，增加非财政拨款结余
3.财务会计正确的会计处理：增加在建工程，减少银行存款。预算会计正确
4. 财务会计正确的处理：增加库存物品，减少银行存款。预算会计处理正确
5. 财务会计正确的处理：增加研发支出，减少银行存款 预算会计处理正确
案例分析题八（本题20分）
甲公司为上市制造业公司，是 M 公司自 2015 年初开始控制并长期持有子公司。2020 年发生：
(1) 2020年4月1日，甲公司支付价款 2100 万元购人A公司30 %有表决权股份，能够对 A 公司施加重大影响。该日，A公司可辨认净资产公允价值7 000 万，账面价值5 000 万，交易发生前，甲公司与 A 以及A 的股东不存在关联方关系。2020 年 5 月 7 日，甲公司与非关联方 N 公司签订不可撤销协议，规定：甲以 3 000 万对价购买 N 公司持有 25% 的有表决权股份，款项分两期支付，已通过股东大会获得 相关主管部门批准。
2020年7月1日，甲向N 公司支付第一期款项 2 000万，N公司将持有A的25%表决权股份，以授权委托给甲公司行使。甲公司自当日起享有该 25 % 股份收益，同时承担风险，并开始拥有对A 公司管理层的任命权，能控制A 公司的财务和经营决策；甲公司有能力如期支付第二期款项，且该 25 % 股份不存在手续障碍。该日，A 公司可辨认资产公允价值为 8 000万，甲公司持有 A公司30% 有表决权股份，如按权益法核算账面价值为 2250万。
2020年10月15日，甲公司按协议如期向 N 公司支付第二期款项1 000万，N 公司将持有的 A 公司 25 %有表决权股份过户给甲。当日办理完股份转让。该日，A 公司可辨认净资产的公允价值为 10 000 万元。甲公司持有 A 公司 30 % 的有表决权股份如按权益法核算账面价值为 2 600万元。2020年4月1日至2020 年10月15日，A公司除净利润外无其他所有者权益变动，甲公司上述 A 公司股份的交易不构成一揽子交易。
对此，甲公司所作的部分会计处理如下：
①将对 A 公司的合并判断为非同一控制的企业合并。
②将购买日（合并日）确定为2020年10月15日。
③购买日（合并日）在个别财务报表中，确认为 A公司长期股权投资初始投资成本5 600万元。
④购买日（合并日）在合并财务报表中，确认商誉 500万元。
(2) 2020年11月10日，甲公司向母公司M公司支付价款 5 000万元 ，取得 M 公 司持有子公司 B 公司 70 % 表决权股份，能够对B公司控制 ，且该控制并非暂时性 。该 日，B公司可辨认净资产公允价值 6 000 万元。
M 公司原持有的 B 公司70 % 有表决权股份系 M 公司于 2017年1月 9 日以银行存款2 100万元从集团外的非关联处购入。购买日B 公司可辨认净资产公允价值为 3 000 万元，账面价值为 2800万元。2017 年1月9日2020年11月9日，B 公司按照购买日净资产的公允价值计算实现的净利润为 2000万元。B公司除净利润外，无其他所有者权益变动。M公司一直持有B公司70 % 表决权股份，且未发生减值。2020 年11月10日所作会计处理如下：
①在个别财务报表中，确认对 B 公司长期股权投资的初始投资成本 5 000万元。
②在编制合并报表时，以2020 年11月10日 B公司各项资产、负债的公允价值为基础进行相关会计处理。
(3)2020 年12月31日，因调整业务经营范围，甲公司将全资子公司C公司70%的有表决权股份对外转让，当日办理完股份转让手续，股份转让后，甲公司失去对C公司的控制，但仍有C公司30 %表决权股份，能对C公司施加重大影响，本项股份转让前，C公司确认的其他综合收益 50 万元均源自其持有的“其他债权投资”公允价值上升。
对此，甲公司于2020年12月31日作会计处理如下：
①在个别财务报表中，将剩余由成本法改按权益法核算，并对该剩余股权视同取得时即采用权益法核算进行调整。
②在合并财务报表中，将与C公司投资相关的其他综合收益按股份转让比例70%的部分 （即35万）计人当期技资收益。
假定不考虑其他因素:
要求：
判断以上会计处理是否正确，如不正确说明理由，并指出正确的会计处理。
案例分析题八答案
1. ①正确。
②不正确。
理由 ：购买日应该为2020 年 7 月 1 日，因为 2020 年 7 月 1 日甲公司自当日起享有 该 25 %股份收益 ，同时承担风险 ，并开始拥有对 A 公司管理层的任命权 ，能控制 A 公 司的财务和经营决策 。
③不正确。
理由：A 公司长期股权投资初始技资成本 5 250 万元。[3 000 + 2250 = 5250（万元）］
④不正确。
理由 ：合并报表上长期股权技资的成本为 3 000+8000×30 % = 5400（万元）
商誉为1000万元［5400-8 000×55 % =1000（万元）］
2. ①不正确。
理由：长期股权投资的初始成本为（3000+2 000）×70% =3500（万元）
②不正确
理由：应该根据M公司合并报表账面价值为基础进行会计处理
3. ①正确
②不正确
理由：应该全额转入当期损益
案例分析题九（本题20分）
甲单位是一家中央级事业单位。2019年1月1日起执行政府会计准则制度，2021年3月25日甲单位总会计师组织召开由财务处招标于采购资产审计部门参加会议。
（1）预算管理。2021年，甲单位预算收支矛盾突出，人员经费存在明显预算缺口，部分新增项目的经费需求较大。预算绩效管理尚未得到足够重视，为此，财务处建议：
①将日常公用经费预算批复数的10%，直接调整为人员经费预算，弥补人员经费预算存在的缺口；②直接动用以前年度项目支出结转资金，统筹安排新增项目支出预算；③加强对预算绩效目标实现程度及绩效管理情况的监督问责，提高预算资金使用效益。
（2）关于政府采购.为确保全年采购任务顺利完成，需结合具体项目内容合理 采 购方式 ，并根据电子化采购要求细化采购活动。招标处建议：①采取招标方式，如符合专业条件的供应商或对招标文件作实质 响应的供应商不足三家，应当予以废标；②实行招标方式采购出现废标的，应当重新组织招标或直接采取其他方式采购；③对于实现电子化采购的项目，应就提供电子采购文件向供应商收取合理费用 。
（3）关于资产管理。2021年2月，甲单位因雪灾毁损一台大型仪器设备，该仪器设备的账面价值 900 万元，累计折旧600万元，账面价值为 300万元，为此，资产处建议，①仪器无法维修，且账面价值不足800万元，应报经单位领导班子同意后直接报废；②该仪器毁损系不可抗力原因，财务处可直接确认资产损失。
（4）关于内部控制。审计处开展 2020 年度内部控制专项检查发现，乙单位是甲单位下属独立核算法人，经批准会计核算由甲单位财务代管，乙单位由于客户变动频繁且单笔交易金额较小，日常收入收取现金方式结算，并于每周五将本周所收现金给甲单位。甲单位根据乙单位实际上交的现金人账，但对人账收人的真实性，完整性一直未做核查。审计处认为：该收入业务存在内部控制缺陷，应当对其关键环节及控制措施进行改进，确保收入安全完整，及时人账。
（5）关于会计核算。审计处 2021年1月1日起对甲单位检查，发现：①2021 年 3月2日，甲单位经接受A公司委托承担一项科研任务，项目研究经费103万元（含增值税3万元）。研究期限为2021年4月1日到2022年3月31日，2021 年3月16日，甲单位收到项目研究总价款103万元，据此，财务会计中做增加银行存款103 万元，事业收入100万元，应交增值税3万元处理，在预算会计中做增加资金结存和事业预算收入各100万元处理。
②2021年3月23日，甲单位经批准无偿调出一批价值 40 万元专业业务活动用材料 ，调出过程中发生应由甲单位承担的相关税费2万元（无可抵扣的增值税进项税额）。甲单位已使用银行存款支付。据此，财务处在财务会计中做增加业务活动费用42万元，减少库存物品40万元，减少银行存款2万元处理；预算会计中做增加其他支出2万元，减少资金结存2万元处理。
假定不考虑其他因素:
要求：
1.分别判断资料（1）-（4）中的建议是否存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
2.针对资料（5）分别判断事项①和②中所做的会计处理是否正确［财务会计处理和预算会计处理区分别作出判断］；如不正确，分别指出正确的会计处理。
案例分析题九答案
1.（1）①存在不当之处
理由 ：人员经费和日常公用经费之间不允许自主调整
②存在不当之处
理由 ：项目结转资金下年仍按原用途继续使用
③不存在不当之处
(2）①不存在不当之处
②存在不当之处
理由：废标后，需要采取其他方式采购的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门或者政府有关部门批准。
③存在不当之处
理由：实现电子化采购的，采购人、采购代理机构应当向供应商免费提供电子采购文件。
（3）①存在不当之处
理由 ：这里应该是账面原值 。中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值（账面原值，下同）在800万元人民币（以下简称规定限额）以上（含 800万元）的国有资产，经主管部门审核后报财政部审批。
②存在不当之处
理由：财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。
（4）不存在不当之处
2.①财务会计处理不正确
正确的处理：增加银行存款103万元，同时增加预收账款100万元，应交增值税3万元。
预算会计处理不正确。
正确的处理：增加资金结存和事业预算收入各103万处理。
②财务会计处理不正确
正确的处理：减少无偿调拨净资产 40 万元，减少库存物品 40 万元；
同时增加资产处置费用 2 万元，减少银行存款 2 万元。
预算会计处理正确
